图文快印企业品牌打造需考量的实质因素

品牌打造同样是个系统工程，不仅仅是靠打广告，做宣传，一定也要靠地面销售的有效渗透，相互结合，相互拉动。图文快印企业品牌打造需要根据其特定发展阶段的实际状况，因地制宜制定策略，做好特色化，做好差异化，把有限的费用用活、用好、用到点上，产生实际效果和意义。
实战过程中品牌打造需要考量的一些核心实质要素如下：
1.产品定位是否清晰，核心利益点是否成立
产品定位并不是故弄玄虚，定位做某一领域的领导品牌时必须提炼出符合和支撑其成为领导品牌的核心利益点，是否具备足够充分的理论依据，并经过市场的实际检验确证其有效。品牌的领先性通常体现为产品在作用机理、疗效、安全性、使用方便性、长程、快速起效、质量稳定性等方面的优越性和独创性。一切必须经得起市场和专家的推敲和考量，站得住脚。与历史的伟大者、杰出者相比有所改良，同时没有明显的缺憾和硬伤。
很多时候，不能简单以产品类别来进行包装，并不能说一类新药和独家产品就一定能成为大品牌，而需要围绕以上核心要素提炼产品的利益点，看是否足够支撑其成为市场有力的挑战者，进而努力成为领先和领导品牌。很多运作数年的独家新品至今尚未达到基本的销售水准，仍处在低效率、低水平的农耕阶段，自然无法提及规范的品牌运作。
2.销售门槛性条件是否具备，政策及空间因素是否成立
图文快印企业无力解决，无法大面积开始正常销售，产品的价值就无法释放出来。没有销量的支撑，也就谈不上真正的品牌运作。很多新品至今默默无闻，就是因为销售必备的门槛性条件迟迟未能解决，多数地区没进医保就不会有很大的销量，挂网不理想或者物价受限，空间不理想，市场就动弹不得，或者也不会踊跃捧场。新农合和基药越来越重要，同样对产品销量有着显著影响。用实力一一加以解决，先得到上场资格，才会有

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