怎么留好员工实现企业优势,快印加盟店的员工管理

在竞争激烈的互联网行业里，保留核心团队更是在市场上致胜的关键之一。除了要有好的项目或点子，执行团队才是实际上让互联网企业“产生”优势的关键。很多互联网企业了解这点，所以从以前的淘宝时代，有经验的员工是各个互联网企业竞争的对象。当然从整个行业宏观角度，人才流动对行业发展是件好事。但是频繁的人才流动却对企业及管理者产生很多挑战及增加成本，特别是快印加盟店这种线下门店。管理者在用人方面经常会遇到这种情况：好的留不住，差的送不走。
如果时间可以倒流或者可以拥有能一眼看穿人的能力，管理者现在应该已经拥有自己最理想的团队，把在团队贡献低的人请走，把那些好但却以离开的员工都叫回来，这样就perfect了！可惜这种情况几乎不会发生，相反的管理者需要一边忍痛看着好的员工离开，一边想着那些应该走的人为什么还留着呢。管理者有招聘的权利，却没有决定员工去留的权利绝对权。
如果你一名管理者，有好的员工要离职，而你又想留住ta，不妨采用以下的留人五大招。
金钱 (monetary) 留人
一名职员从一家公司跳槽到另一家公司、从小镇到北上广上班或晚上继续在公司加班，在某种程度上是为了多赚一点钱。别误会我不是说做这些决定的背后只是为了钱，而是不论主要原因是什么，金钱会是考量的因素之一。有些管理者觉得工作追根究底就是为了赚钱生活，那么当ta不想员工离开，就会试着通过金钱来把这些员工留住，如加薪、让员工可以接多一些单子从中提高收入等。
这种方法最直接，但是效果未必理想。额外的金钱利益或许会让员工暂时放下离开的念头，但是金钱是否能真正解决员工的需求，这可不一定。当然它的有效性完全取决于所牵涉的金额与员工心理预期所决定。一千元的工资涨幅对一名每月赚三千元的员工来说会比一名月收入两万的员工产生更大的吸引力。
如果金钱是员工工作最大的驱动力，那么当有另一家公司愿意付更高价钱时，员工还是会离开的。金钱留人是最直接的方法。至于员工的心理预期，它会牵涉到各种因素包括财务状况及需求、留下来的机会成本等。
事业 (career opportunity) 留人
除了钱，有些管理者会愿意动动脑筋，通过提供一个更美好的事业前景来把人留下来，也就是给员工画大饼，如升职、可以参与一些公司重点项目、通过快印加盟店来获得

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