印前精细化管理经验谈！

在印前生产中，不仅要加强对专业技术人才的培养，还要匹配一个优秀的管理团队，这样才能真正发挥整个团队的协同作用，产生最大的绩效。精细化生产的精髓包涵方方面面，下面笔者就多年印前精细化生产经验谈几点自己的看法。
谈到精细化生产，大家通常会想到jit、自动化、平准化、标准化、5s管理、单件流、后拉生产、目视化管理等，这些都是工具，但是这些工具背后的真正目的，如零库存、高fpy、100%全良品、减少显性隐性浪费、全员参与、团队式持续改善，才是精细化生产的精髓，而终极目的是人才的培养和团队实力的不断提升。
以下笔者就多年印前精细化生产经验谈几点自己的看法。
优秀团队的打造
成功的团队是一个分散、合作和互补的领导力产物，在印前生产中，不仅要加强对专业技术人才的培养，还要匹配一个优秀的管理团队，这样才能真正发挥整个团队的协同作用，产生最大的绩效，就这一点，笔者结合所在公司的实际经验，有以下几点具体建议。
(1)成立印前精细化生产的决策、执行团队。包含老板在内的最高管理层全面参与精细化生产管理，让印前精细化生产成为企业愿景的一部分，让所有员工参与精细化生产活动及持续改善活动。
(2)打造“部长问责制”和授权文化。部长应有充分的智慧和时间，制订整个部门的发展策略、打造精细化生产氛围、建设人才梯队，从而推进整个印前部门的发展;充分授权员工，使之能在日常工作中贯彻持续改善措施，有权进行岗位轮换，鼓励员工提案等，充分发挥员工的智慧和积极性，让团队成员自主自发地参与到整个改善中。
(3)构建印前人力胜任力模型。根据实际设立的印前胜任力模型(完成对应的印前工作所需要的能力，如dtp专业技能、沟通能力、自我学习能力等;设立不同的等级，如初级、中级、高级、专家级)，制订清晰化、5s目视化人才战略(人才育成)计划，搭建“自我成长”的环境。
(4)应用twi进行人才培养，构建学习型组织。即在开展人才培养工作过程中须注重4个维度的掌控和提升：工作关系-jr、工作教导-ji、工作改善-jm、工作安全-js。
理清生产技术与制造技术的区别
印前生产技术是指完成印前生产的技术，是真正的技术本身，比如cms技术、ctp技术、拼版技术、结构打样技术等，

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