O+O新模式，印刷电商也可以这样玩

2015年11月3日，亚马逊在美国西雅图推出了第一家实体书店。随后，当当网宣布在未来3 - 5年内开设数千家书店。京东也通过“无界限零售”来加盟开店的过程。电子商务“打折大战”已经与实体书店挣扎，现在来“吃”下线商业蛋糕，这对于实体书店的发展有什么启发？会颠覆实体书店的经营理念吗？
图书商务电子商务流程，作为一个年度的戏剧。到2015年底，亚马逊开了一家实体书店，引发了出版业的热议。当当当即宣布计划在未来3 - 5年内开设1000家书店。 2016年，当当开设了长沙梅溪店，震撼了整个书业。几个月后，第一个“京东之家”在长沙开幕。截至目前，当当网已经在全国各地开设了145家o + o实体书店，今年1月至10月，文青白领观众当当阅读书店单店图书销售代码平均超过1000万元，效益类似书店3倍以上。而截至2017年11月，京东线下门店已达100家，预计今年底将达到近300家。
亚马逊，当当网，京东三本书电子商务实体书店扩张规模迅速扩大，但在经营理念，商业模式等方面都不尽相同。
亚马逊
亚马逊的目标是创造一个商业闭环。亚马逊书店刚刚开通，实行同样价格的线上线下书籍。之后，定价策略发生了变化。图书价格分为定价和prime会员价格。如果消费者不是优质付费会员，则应根据定价购买，以鼓励消费者在结帐柜台加入主要服务。
从亚马逊书店定价策略的变化可以看出，亚马逊对于店铺有两个目的：一是把实体书店的消费者转移到长期成员身上。二是形成闭环业务系统服务。
另外，亚马逊书店保留了网上书店的一些特色，例如，每本书都印有二维码，扫描书籍得到

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