印刷企业如何做好精益生产？人才培养是关键

最近两年我一直在琢磨，我们采用的设备与日本印刷厂大同小异，但整体效益却大相径庭，为什么？
因为生产工序没有有效衔接，存在停滞。拿一本书来说，如果其扉页、封面、内文不能同时到达胶订机，就算是无效生产，不产生任何价值。我们意识到了有效衔接的重要性，所以开发了一套系统，但执行一段时间后，并没有获得预想效果。
最初，我们认为是因为系统不够合理。但去日本考察学习后，我找到了真正的原因：不是系统的问题，而是人的问题，因为员工参与度不高，没有严格按照规定去执行。如果说日本企业员工对规定的执行力度能达到80%的话，我们最多只能达到50%，我觉得这正是我们的差距所在。
日本的精益生产之所以能做得如此好，各项措施能够顺利执行，与日本印刷企业十分重视提高员工执行力分不开，而培训是有效提高员工执行力的途径之一，日本企业在这方面投入了大量精力。
在日本印刷企业中，没有经过专业培训的人员不可以操作印刷设备，只有经过培训的人才可以独立工作。员工入职后，不仅要接受专业的培训，还要在培训结束之后写培训总结，培训部门还会对其打分并排出名次。
日本印刷企业对于人的投入，其实正是他们精益生产思想的一种体现，只有员工充分掌握操作技能，才能高效正确地进行生产，真正落实各项措施，最大程度地提高效率和减少浪费。
而我们国内印刷企业在这方面比较欠缺。印刷车间如果出现不按规定执行的现象，管理者一般不太在意，更不必说通过培训来提高员工执行力。大多数印刷企业宁愿花大价钱买一台新设备，也不愿意多花钱进行人才培养。
对于新入职的员工，有条件的企业会简单地做有关于安全生产、质量管理等方面的培训，

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