印刷快印企业该如何制定原料进购计划？

印刷快印企业在日常的运作中，会大量地消耗原纸、油墨等原材料，在这个过程中，如果能制定合理的原料采购计划，那么，对企业的运营和资金流的管理也是有重要的作用。因此，我们必须注意以下几点：
一、当月进货当月消耗
1、要充分利用本行业的优势。相对很多原料品种来讲，原纸还是可以按月结赊帐的。可以采用月末发出下月采购计划，次月第一周大量到货，而在该月二十日后严格控制批量进货的方法来控制当月月末库存。
2、从理论上讲，尽可能做到“当月进货当月消耗”。原因是月末的库存意味着该库存没有享受到“月结”这个免费午餐，更可怕的是你付清了货款，而该批原料还躺在你的仓库内睡觉。
二、严格制作下月的原料采购计划
上月实际消耗量－安全库存量－上月库存=本月采购总计划ｘ70%=第一周到货订单，余下的30%（通常也是列入总采购计划一并发出订单）一般在月中旬根据半个月来的库存变化结合已知的本月订单再通知供应商配货。
把每月无规律的采购，变成有计划和相对数量集中的订单，一方面有利于与供应商建立稳定的合作关系，另一方面也利于企业内部的资金管理，让你能够有

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