印刷电商为何会死？看完你就知道了！

连日来，印刷行业频频传出坏消息，不管是印刷厂的倒闭，还是印刷电商关闭的消息，都让整个印刷行业笼罩上一层重重的雾霾。今天小编就和你盘点一下印刷电商失败的几个案例！
1、精竭而亡
说到互联网电商，马上会想到一个关键词——烧钱。印刷电商创业要烧钱的地方大致有几个地方：平台开发、团队运营等等，不过这还是小钱，最大的投入应该是平台推广(如何让你的潜在客户知道你，尤其是以个人消费者为潜在客户的平台)，和市场教育(如何培养你的潜在客户习惯你希望的电商交易方式，尤其是以企业为潜在客户的平台
这是一个前无古人的创业项目，是摸着石头过河。项目不会一帆风顺、中间过程会反反复复、会花掉很多钱交学费，这可能是一场持久战。
因此一般企业靠自己的力量是很难去做印刷电商这个事情的，当然可以强强联手，众人拾柴火焰高。但是当股东们看到项目遇到种种困难、不断调整方向、反复推翻重来，当他看到很多精力花在有异议的地方，尤其看到白花花的银子扔下去连个声响都没听到的时候，本能的反应就是紧张，他们会心里打鼓，这项目到底要烧多少钱，要烧多长时间?军心动摇、内部慌乱是很难避免的。
互联网电商项目就应该按照互联网发展的思维方式去运营，不应还像运营传统企业那样完全靠创业股东的出资来运作。如果靠不断发展新股东加入资金来运营，隐患更大，股东越多越难协调。在项目初期顺利的时候尚可一团和气，但是在项目进行到一定时期处境艰难时，不良情绪往往会快速相互感染，集体发难，导致短期内分崩离析。
2、群龙戏珠
既然是创业，必然是前无古人后有追兵，大家是想要干一番事业的。很多计划在落地时一定会有各种的思维碰撞，目标是什么、方法是什么、模式是什么、路径是什么………，问题很多，要做的决策也很多。
而在创业团队中往往是藏龙卧虎，尤其是出了资的股东，大家为了项目成功，都有自己的判断和想法。而当项目中冒出多个教练员、多个指导员、多个决策人的时候，这个项目还有成功的可能吗?
因此印刷电商创业项目必须有一个实际控制人，这个人必须有足够的气场能够hold住场面，在团队中有绝对的权威和领导力，换句话说创业必须有个独裁者。即使大家都不看好这个方向，也会心甘情愿的坚决执行。不断试错，快速迭代，只有这样才有可能最终找到那条正确的路。
3、挥刀自宫
说到电商，还会想到一个关键词——便宜，因为这是很多成功电商的特征之一。于是印刷电商们也都在向这个方向靠拢，各种便宜、各种降价，先不管效果怎么样，架势上却是唬人。
个人消费品电商是怎么做到便宜的，比如1号店，商品便宜最主要的原因是短路中间环节：原来商品要从生产厂家、到代理商、到分销商、到超市、最终到消费者手里。电商则是直接从生产厂家进货，然后直接卖给消费者，把中间的所有环节都干掉了，这些环节的加价都没有了，商品自然有了大幅度的降价;
那么印刷电商呢?基本就没有什么中间环节呀?!你再弄出个电商平台来，反而还要增加一个环节。这时候印刷电商还要低价吸引客户，这如何才做到呢?一般有两个方法，一是压榨上游的利润，二是减少自己的利润。
如果印刷电商的盈利模式就是这样设计的，那无异于挥刀自宫，估计会死的很快。
4、照虎画猫
现在成功的电商案例中，主要是个人消费品电商，工业品电商成功案例很少，因此很多印刷电商，很容易去模仿个人消费品电商。但是对于以企业作为潜在客户的平台而言，需要做

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