积分制管理导入 优化图文快印公司管理制度

实践证明，在图文快印店中导入了积分制管理的方法后，摆脱了传统的、模糊的考核模式，有了衡量一个管理者是否合格与优秀的量化标准。它将是图文快印企业管理制度中的一大变革。
积分制管理导入　
一般来说，体现管理者的工作量和劳动量付出的主要指标有：管理者的上班天数、加班小时、工作范围和工作业绩。而在工作业绩中，接单金额、跟单数量(指业务接单后的安排落实)、回收欠费又是广告公司老总最为重要的内容。针对这一情况，我们把积分制标准落实到以上各项指标当中，用积分来衡量考核每一个管理者的综合表现。经理上班，结合工作范围任务，每天记b分20分至30分;临时安排重要任务，每次记b分10至20分;加班1小时记b分2分;业务接单、业务跟单、回收欠费，分别每100元记b分1分。以上指标专人考核，并与管理者个人待遇挂钩。
管理者的待遇分为三个部分，一是月工资，二是年终奖金，三是离职时的二次分配金。
月工资保持相对稳定，主要根据管理者的职务，出勤天数和加班小时来确定，主要工作业绩只记b分，不与工资挂钩。
年度奖金主要是与积分、出勤天数、加班小时和入股金四大指标挂钩。首先，年度奖金总额来自于当年业务增收部分的1%-3%，然后分为四等份，其中25%与管理者的积分挂钩;25%与管理者个人出勤天挂钩(少于252天者不参加分配);25%与管理者个人加班小时挂钩;25%与管理者入股金额挂钩。中途离职，取消年度奖金。
离职时的二次分配金，则是根据管理者的个人累计积分来决定。每达1万分办理1000元的二次分配手续，存入公司，不计利息。自然离职时一次性领取(中途跳槽只能领取30%，70%无偿交公司)。
通过以上方法，管理人员的工作积极性增强了，他们的每一项付出都与个人利益有关，并且积分高的还可享受出国旅游和其它福利，所有积分多次受益，终生有效，人人关注自己的积分，都希望多出勤、多加班、多接单、多跟单、多收欠费、多创造个人业绩，一个优秀敬业、责任心强的管理团队迅速形成。
本文编辑/印联小黑


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