道理都懂,但是执行力就是差?

发布时间:2024-04-15 点击:69
员工执行力不够的表现?
接受上级布置的工作任务不爽快,拈轻怕重,挑肥拣瘦,借口推脱;
遇到无力解决的困难或需要请示的问题,向上级报告不及时,或认为报告上级就了事,不催不问,出了问题,推卸责任,甚至不报告不请示;
工作遇到困难,总是依赖上级或他人,自己不动脑筋去克服,甚至打退堂鼓;
在出现不良结果、错误结果时,习惯于解释,找借口,或归罪于他人,不检讨自己,不敢承担责任。
执行力差是现象,管理不善才是本质。
首先,作为企业管理者,在人员流程中,是否把执行型人才推到领导岗位上?执行型人才的判定标准为如下七条:
1、深入了解自己的组织和自己的员工
2、坚持以实事为基础
3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序
4、跟进
5、对执行者进行奖励
6、提高本组织人员能力和素质
7、足够的情感强度
其次,作为企业管理者,是否有明确的员工岗位职务说明?分配任务时,是否解码成员工具体任务?你的命令有如下的三要素么?(好命令的三要素:清楚、简洁、符合逻辑)
管理者向下传达命令前,进行过如下思考么?
1、希望达到什么样的结果?
2、谁适合做这顶工作?
3、达到预期目标需要哪些资源准备?
4、达到预期目标需要按哪些步骤去做?
5、如何简化指令以利于员工理解?
6、员工执行这些步骤还需要培训么?
7、新指令会对部门运作的其它方面造成影响么?
管理者在传达命令的过程中,按如下四条进行的么?
1、向员工解释了为什么要执行这个命令了么?
2、命令足够的清楚简洁,并把命令分解成符合逻辑的具体步骤了么?
3、询问过员工是否理解了命令了么?
4、是否让员工参与到命令的制定过程中,并要求员工给予足够的反馈和建议了么?
作为管理者,你自己是按执行型人才的七条标准,进行工作的么?你制定了严格细致的激励制度,并身体力行的去执行它了么?
如果你没做到,你凭什么要求你的员工做到?
在用人高手的眼中,天下无不是之员工,人人皆为可用之人,关键在于怎么做到量才适用,人尽其才?!


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