建丝网印刷产业联盟 谋新商业模式
发布时间：2024-04-10 点击：153
“未来的竞争不仅仅只是产品之间的竞争，而是整体资源的较量，包括供应链管理和资本实力等多个方面。中小企业现有的资源有限，需要创造新的商业模式。”8月14日，深圳市格莱特印刷材料有限公司（下称“格莱特”）总经理邢槐泽在接受《手机报》采访时如此谈到。
邢槐泽认为，在触控显示行业竞争白热化的背景下，没有新的商业模式，绝大多数的中小企业未来将被逼入死胡同，而成立产业联盟并真正发挥联盟的优势，有望为中小企业撬动更多资源，有利于提高联盟企业技术研发效率、客户服务能力以及融资能力等。
居安思危
实际上，对于触控显示行业产业链上下游厂商而言，目前的市场状况永远谈不上“安全”二字。移动终端产业链刚刚走过黑色七月，不过毛利率下滑、账期长、收款难仍然是触控显示行业几大难题。
对于格莱特而言，同样面临行业共同的难题，幸运的是，其今年整体营业收入预计同比增长达到40%。为满足新增产能顺利释放，格莱特8月底厂房面积新增近3倍，公司人员规模也将在原来的基础上扩展0.5倍，成为油墨细分市场规模中等偏上的企业。
从某种程度上来说，在今年如此恶劣的环境中，营收规模能够做到较大幅度的增长已经是一个不错的成绩。然而，这并不能邢槐泽感到丝毫的轻松，由于竞争激烈，油墨产品毛利率同样大幅下挫，预示着产品盈利能力在减弱。
“有个朋友也是触控显示行业的，他的公司走着走着就走到了十字路口，要么到此为止、止步不前，要么通过融资、继续前进，他选择了去新三板上市，不过过程也很曲折。”邢槐泽认为，竞争只会越来越激烈，不满足于现状、期待更大发展、有梦想的企业，都需要思考如何应对挑战，中小企业要发展，必须解决融资难的问题。
实际上，对于大部分中国制造业而言，很多时候，大企业和小企业之间的差别，并不在于产品质量，而是资金实力，资金链紧张成了中小厂商进一步壮大发展的重要障碍。一般大客户的订单账期都比较长，占用供应商较大的流动资金，这也是为什么缺乏过硬的资金实力，很多中小企业只能承接一些账期较短的小订单。
邢槐泽认为，上市毕竟是少数企业，中小企业需要合作抱团、形成联盟，才能获得
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