图文加盟店新产品上线只是起点

图文加盟店产品即将上线之时确实令人兴奋，值得庆祝；但这同时也是关注其未来发展的起点。很少有产品是以完美的“最终形态”发布上线的。在这个时刻，与其担忧其是否会失败，不如对它上线之后的长期发展做好足够的预期和准备。
对设计方案持续负责
设计师的工作通常集中于产品流程的中、前期，你需要做很多探索工作，研究不同的设计方向，定义产品体验框架，等等。接下来，设计决策与方案相继产出，开发人员从此接手，设计师们便完成了任务，剩余的工作交给团队其他成员 – 这种模式很常见，但也会使你错失将自身价值最大化的机遇。
每一名团队成员都对产品能否保持发展负有责任，特别是对于设计师而言，自身职能与产品发展的关联将更为密切 – 你在打造设计方案的时候就已经对产品的体验有所愿景了；发布上线后，你便可以检验产品在实际当中的表现是否符合你的设计预期 – 对需要优化和改进的地方保持敏感，让自己成为产品持续迭代的领头人，不断提升图文加盟店产品的完成度。
持续跟踪与判断
你的团队可能已经为了验证产品成功而设定了一系列数据指标，然而仅仅依靠“成功指标”来判断产品表现或许是盲目的。每个高线目标的背后都有着复杂的影响要素，你期望的理想产出通常需要一系列事件综合作用加以引发。
如果你们在关注数据指标方面已经形成了成熟的团队文化，那么这样的基础是值得珍视的。但除了跟踪指标以外，更要对其背后的影响因素进行研究，以便更好的聚焦，譬如究竟应该加大力度进一步提升那些良好模式的表现，还是专注于解决那些正在拖产品后腿的问题。
保持定性研究
为了了解需要解决的问题，用研工作在项目初期通常会扮演重要的角色。之后，随着研发工作的正式启动，设计师会对用户使用原型及测试版本的状况进行关注，例如观察产品的可用性和易用性在实际场景中的表现等等。
产品上线之后，你开始有

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