品牌与销量就像跷跷板！

玩过跷跷板的朋友都知道，两个人分别坐在跷跷板的两端，你用力一压，对方就翘起来;对方再用力向下压，你就可以翘起来。翘到高处的感觉总是兴奋的，如果游戏的双方都不想向下压，那么跷跷板游戏就不能继续下去。只有当双方都不停地轮流向下压，才能交替享受游戏的乐趣。
前几天与朋友会面，我们在一个小餐馆里用餐，其中一个做食品企业的老板，说看到了很多企业以前都是先慢慢地做销量做起来的，但这两年就不行了，同时他也看到很多先做品牌知名度的企业最终几乎都没有做起来，所以大家心里都有一个固有的认知，先做品牌时非常困难的。
其实对于企业老板而言，最矛盾的莫过于，到底先做销量还是先做品牌?先做销量吧，没有品牌的支撑，渠道好不容易费了九牛二虎之力建立了，但基本产品销不动，很是困惑与烦恼。
先做品牌吧，没有销量与渠道的建立，知名度打开了，却发现大多数人都不知道从哪里可以买到产品，广告费等全打水漂。
其实，这个问题甚至跟到底是鸡生蛋还是蛋生鸡一样难以回答。况且大多数专家的回答并不能让大部分企业老板满意。为什么?因为实践表明，先做销量成功的企业数不胜数，很多的隐形冠军基本上就属于这一类型，很多的行业领头羊也是如此;先做品牌成功的企业也不胜枚数，很多的浙江企业，福建企业都是先广告铺天盖地而来，树立了众多的业内黑马企业与品牌。但是

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