印刷工厂的隐形成本如何影响企业运营

快印印刷企业发展到一定时期，常常会遇到发展瓶颈。总是觉得运营成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，这样的成本我们称之为“隐形成本”。如果能找到这些“隐形成本”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。那么，“隐形成本”到底是什么呢?
1、工厂人才流动成本
有很多工厂在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。
不能不说，一个工厂技术人员的离开对公司是一笔不少的成本。因为公司要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，新员工也经历了一个磨合期才适应工厂的流程。重要老员工的离职可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。
所以，员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。很多小工厂在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从企业成立当初留下来的。我想这可能就是其发展不起来的重要原因吧。
2、加班成本
很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”地“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。理由有三：
第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而可能是员工的作效率低下。如果客观工作任务确实很重，那么企业应该及时补充新的人员和岗位才是真正的发展和进步。
第二，加班耗费

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