2014印企转型升级必看：营销与管理要齐头并进

2013年的印刷行业倒闭潮，与往年印刷企业的倒闭有明显不同：倒闭的印刷企业，曾经都是颇具实力的成功企业。或许，残酷的现实已经向人们明确诏示：不论企业规模大小，如果违背了市场规律，盲目转型，经营无度，最终都可能将企业引向死胡同。所以，企业在制定经营策略和方式，进行管理转型的发展过程中，要多一点淡定，少一分冲动;多一些理性，少一点盲目。在管理与决策过程中，要注意多观察、勤分析、深思考，这样企业才能少走弯路。
在2013年即将进入尾声的时候，印刷行业接二连三地传出爆炸性的新闻：“福建印业巨头——千帆倒闭，老板跑路工厂遭哄抢”、“深圳布吉一家印企濒临倒闭，工人四个月工资未发，工厂已被法院查封”。福州千帆倒闭后，如同多米诺骨牌一样，产生了业内的连锁反应，一家又一家算得是上规模的印刷企业，都因为不堪重负接连倒闭。
笔者注意到，今年印刷行业出现的倒闭潮，与往年印刷企业的倒闭有明显不同：倒闭的印刷企业，曾经都是颇具实力的成功企业。或许，残酷的现实已经向人们明确诏示：不论企业规模大小，如果违背了市场规律，盲目转型，经营无度，最终都可能将企业引向死胡同。所以，企业在制定经营策略和方式，进行管理转型的发展过程中，要多一点淡定，少一分冲动;多一些理性，少一点盲目。在管理与决策过程中，要注意多观察、勤分析、深思考，这样企业才能少走弯路。
福州千帆不顾市场状况和企业的订单基础，先盲目大量添置高性能的先进生产设备，后通过大杀价的不正常手段吸引

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