快印企业如何应对“人才荒” 来袭

如何帮助企业解决人才管理问题?调查显示，重新设定高价值的专家岗位能帮助公司解决技能人才的缺口，而且它可以降低运营成本、提高员工满意度。
辨别技能缺口
重新设计知识型工作的第一步是要建立公司的技能目录，详细评估关乎公司战略执行的技能岗位，了解在未来五年内或更长时间里，所需的岗位种类和数量。这需要公司最高管理者、事业部主管和人力资源主管一起进行周详的讨论，并且这一过程应被纳入公司战略规划的流程之中。
新的岗位描述一定要做到明确和精准。以下是一些好的范例：
面对电商对手，一家多渠道零售商不但需要那些能采掘大量消费行为数据并有分析技能的专家，而且需要能熟练使用社交媒体进行品牌宣传的营销专家。
为满足客户需求，一家专业服务公司可能需要特定行业和特定领域内的资深专家，例如为金融服务机构搭建信用风险模型，或为半导体生产商提供专利维权的法务工作。
未来十年，新兴市场对全球经济增长的贡献率在50%以上。为挖掘公司在新兴市场的潜力，一家快消品公司发现，自己需要一批在新兴市场有丰富经验的产品经理和市场营销人员。
数据分析在医疗行业大行其道，一家制药公司需要

营销团队日常管理“三板斧”
混合印刷随着市场应用的逐步成熟而不断改变
如何高效经营图文快印店？
影响切纸机刀片使用效果和寿命的因素
写真机卡纸的解决方法，科学有效！
印前制版错误的印刷补救方案
网络印刷是快印店改造的大方向？
美国将利用3D打印技术打造军用口粮