数码快印店如何应对员工离职潮？

时值年终年初，大家都为一件事困惑着、忙碌着、思考着，这件事就是“跳槽”!先来看两个案例：
案例一：一位企业中的hr，每1～2年跳槽一次，每次跳槽的涨薪平均在30%以上，明显高于企业中正常的薪酬增长，以及行业年度薪酬增长。时至今日，该同仁已35岁有余，却一直在经理的职位上徘徊，甚至于近一两年跳槽涨薪似乎也不那么容易了，究其原因是为什么?
案例二：一位研究生毕业后进入互联网前三门户网站，在第一家企业工作的三年中，备受重视，逐渐从员工晋升到了经理。后来其听说自己会被晋升为副总监，但事实上副总监是从外面招聘而来，其被打击感油然而生。此时，团购网站向其招手，以高于目前两倍的薪水挖他去工作。但不幸的是，此网站在他去了差不多半年时就倒闭了，他变成了失业人员。而由于已位居的高薪及高职，使得其它公司均对其望而却步，而他本人也很难回归原状。
类似的案例比比皆是，尤其是第一个案例，作为一个人力资源工作者，竟然在一个企业的工作年限不超过两年，如果连我们自己都hold不住，凭什么让其他员工hold住?其实很多做老板的，真的非常希望人力资源可以成为他们的战略伙伴，但一个人力资源工作者从初入企业到深入了解业务及文化，并能真正深入到公司战略及业务中，至少需要3年的时间。而将自己的专业发挥战略作用，至少需要5年的时间。
所以要谈及如何管理员工离职，hr自身首先要能管理好自己的职业生涯。下面让我们来看看到底如何管理员工的去留吧。
你知道80后为何离职吗?
如果不知其然，则更不知其所以然，也更谈不到理解、预防及解决。究员工离职的原因，不能拍脑袋，而需要真正地了解，而了解的方法有很多，需要人力资源从业者掌握调研方法。以往我们在调研员工离职原因时，结果多为与上级领导的关系、发展空间、薪酬待遇等。经过最近几年的调研，我们发现这些原因主要出现在70后员工中，而针对于80后员工，离职原因更多是不受尊重、不被授权、薪酬待遇等。这只是个通用调查，每个企业的现状不同，发展阶段、自身优劣势、企业文化不同，离职的原因也是不尽相同。因此，需要企业hr每年做员工离职原因调查、士气调查、敬业度调查、管理者领导力调查……做这些调查的目的，是真正找出导致员工离职及审视公司环境的重要因素，以便对症下药。
如何“提前”留住核心员工?
了解了员工离职的原因之后，就能帮助员工分析自身优劣势，解决导致员工离职的前3个问题中的某一个或者两个。另外，一定要把员工离职的思潮扼杀在摇篮里，一旦员工提出离职以后，90%以上的员工是无法留住的。
留住方法分几步走：一是找出公司的关键人才及核心人才，这些人在年终时需要

北人胶印机的使用体会与改进
柔性版印刷过程的问题及解决方法
柔印从设计、从印版开始
图文快印店应该如何管理打印原材料？
2014年百强印刷企业门槛有所提高
烫金版对烫金质量的影响有哪些？
传统书刊印刷公司的转型之路
彩色覆膜胶水 让印刷大放异彩