为什么要给员工涨工资

老板的收益是过山车，有高有低，员工的工资犹如大天朝的房价，只涨不跌。不管老板是否愿意，员工的工资每年都是要涨的，老板所要考虑的，就只有两点：
1，为什么要涨工资
2，怎么涨工资。
首先来看看，为什么要涨工资，原因如下：
1，正常年度普调，人人都有，多少都要有点
2，员工的工资行情年年涨
3，通货膨胀率，钱一年不如一年值钱
4，老员工找到老板倒苦水，没有功劳有苦劳，没有苦劳有疲劳，上有八十岁老母，下有三胎要养，老板行行好，给涨点吧
5，若是表现优秀，那更要涨
千言万语汇总成一句话:涨工资！为什么要涨工资，因为绝大多数员工都觉得自己工资少，当然了，这个少不是绝对少，而是相对少，可以用来相对来的标尺很多，诸如相对自己的付出以及给公司创造的价值，相对其他员工的收入，其他公司同等岗位的收入，相对自己有几个混得不错的老同学，甚至是相对老板的收入。
对于员工自己总结出来的相对少，老板得要有个应对，客观的，可以量化的，有依据的应对，来证明一点：你的工资其实也不少。这应对的措施有：
1，以年底为单位，定期发布当地主要岗位的工资行情数据，数据来源最简单的版发，就是在当地人社局的官网上调取，当地的人社局每年都要进行本地的主要岗位薪资行情调研，汇总出各类岗位年收入的最高值，最低值，均值等数据。
2，基于员工的岗位说明书，对照岗位说明书中所列举的职业技术标准，全面评测该员工今年的实际职业技术水平是否达标，且不说创造的业绩如何，至少在职业技术能力这个方面，得要称职吧。
3，基于年度考核中的工作量/业绩额指标，是否按质按量的达标了。
建立可量化的，客观的薪资对比标尺，这是薪资调整的基础所在，涨也好，不涨也好，老板都得要有客观的量化指标作为支撑。
接下来，为什么给员工涨工资，不一定非要与业绩挂钩，因为员工会强调很多客观问题导致业绩没完成，或是觉得已经给公司创造了许多业绩贡献，让老板赚到

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