转型时代，印刷企业老板该何去何从？

在印刷行业，民营企业是绝对的大多数。他们，一直扮演着变革引领者的角色。
转型时代，印刷企业老板该何去何从？
不过，话说回来，2015年出事的老板还真不少：号称“中国索罗斯”的徐翔狼狈被抓，被誉为“中国巴菲特”的郭广昌一度失联，而44岁的明星老板徐明干脆死在了牢里……
如今，全新的2016已经到来。生活在这样的转型时代，民企老板又该何去何从?
就此，北京腾驹达猎头董事长景素奇以五个“常识性定位”对这一致命命题予以解答。之所以说是常识，是因为明明白白就放在那里。但老板们“入戏太深”，而往往忘记，或视而不见。
1、企业定位：不兼顾就是黑社会
企业的成长就像人的成长，要经历婴儿、幼儿、小学、中学、大学、成年人等各个时期。本身角色身份变了，担当责任也变了，社会对其要求也变了。不能因为小时候成长得艰辛，而放弃对角色转换后的责任。好比一个成年人不能还耍孩子脾气。
老板的风格形成了企业文化。但在从小到大的过程中，很多企业做事风格却没有改变。其实在创业、规模、垄断阶段，做事风格应有本质区别。创业阶段，企业弱小，没有任何竞争力，只能同大企业和社会方方面面抗争，勉强生存，也需要政策保护;规模阶段，企业大了，有品牌，有资源，纵横市场，就不再是抗争，而是参与竞争;垄断阶段，全行业唯你马头是瞻，企业的一举一动，将波及社会方方面面，甚至影响到政府政策和社会稳定。
一旦企业做大了，如果只顾自身利益，结果可想而知。垄断企业的绝对优势，会击垮中小企业，控制上下游产业链，赚取高额利润，造成社会生态失衡，带来深刻的社会危机，于是就业问题、公平问题、社会稳定问题、损害消费者利益问题等会立即出现。如果企业掌舵人不能认识到这一点，其实就是变相的黑社会。如果企业再利用自身的市场绝对优势，和官员勾结，廉价获取

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