绩效考核推行不成功,原来是因为这个

越来越多的企业在管理中引入了绩效考核机制，但是在实际执行中，要么受到员工的抵制，要么在执行时打折扣，总是难以取得令人满意的结果，甚至有业界人士表示，绩效考核真正能够落到实处的不到10%。如何破解绩效考核落实率低的难题？
一、 做好长远考虑 避免短期行为
很多企业没有把绩效当做一个系统工程来看待，都只是把绩效作为一个工具，一种手段，做绩效考核的目的不明确。
企业要明确绩效考核不是一个短期行为，而是一个长期过程。绩效考核必须建立在企业的发展历程上。每个发展阶段不一样，绩效要求不一样，结合整个战略，要让每个员工明白。做绩效考核最关键的目标是“开发目标”。从岗位、个人能力、公司架构改善的开发，都要纳入绩效考核的目的。现在绩效考核往往只是出于管理目的，把管理作为唯一目的，很容易把绩效体系变成绩效评价体系，员工会抵触。推行绩效考核就是为了提高效率，要关注过程。
很多做绩效考核的企业，并没有战略目标。如果战略和绩效脱钩，那一定是年年讨价还价。对战略目标没有规划，今年看明年，开发目的无法去达成。没有开发目的，就势必使人员的梯队建设做不好。长效的绩效体系，必须有前瞻性和预见性。
二、 不能只求结果 还要教会方法
绩效考核在企业推行不成功，有很多个原因。从心理上来讲，是老板想做，但员工往往不想;从执行角度来讲，本应由专业人士做，但往往是瞎做。此外，各个行业能给的利润不一样，绩效考核是考系统还是考单点?所以，很多因素都在制约绩效考核的推行。泽亚企业管理咨询认为，绩效考核需要沟通老板和员工的需求，找到平衡点，找途径找方法，找制约办法。
企业的绩效考核，

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