印刷企业如何在互联网时代迎接转型之路

互联网时代，为什么许多企业纷纷折戟在转型路上?面对互联网，印刷等领域的传统企业又该如何迎接?
互联网与传统企业，一个就像20出头的摇滚青年，一个就像睿智淡定的老者，而这两者间总归会有一个平衡点：关于互联网企业与传统企业思维碰撞的平衡点，我们该如何来理解?
互联网研发不等于做个app
如今中国企业家也逐渐重视研发，无论国企还是私企的老板，很多都会谈自主研发，但在实际中大部分企业家还是会因为投资的资金问题而放缓“脚步”。或者财大气粗的老板会把钱给外包，说“做个app”。这是互联网+的研发吗?当然不。
互联网+研发，有一套互联网思维下的线上运作方式。不同于传统科技的研发模式和规则——高精尖的人才、仪器，做出一个“所有方面都合格，某一方面突出”的产品。
而线上并不是这样的运作规则，互联网市场的云雾效应，以及互联网产品的争分夺秒。线上的研发，首先是摸清受众面，其次是针对特定受众面的特定研发，针对特定受众面的特定宣传。以及不断的快速、重复、更新研发过程。
转型，是融合之术
有了特定的互联网思维，互联网行动标准的独立部门，再加以互联网化的快速重复研发。似乎前途就一片光明了。但互联网人的做事风格、待人接物，在传统的企业里简直格格不入。在传统企业的互联网部门逐渐崛起的时日，领导层也应该与此同时“吸收”互联网的血液，与自身融合。


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