柯尼卡美能达重新诠释定位，寻求数字化转型之美
发布时间：2024-06-25 点击：131
新一轮数字化浪潮之下，柯尼卡美能达——这家在影像视觉领域的企业帝国，正在重新诠释自身的定位。
2017年4月，柯尼卡美能达办公系统（中国）有限公司（以下简称“柯尼卡美能达”）迎来了新的掌门人——炭谷忠彦，公司的组织架构和战略格局也焕然一新。同时，柯尼卡美能达向中国区的全体员工和合作伙伴宣布了“全球领先的数字化整合增值服务商”的全新品牌定位，并将借助“one konica minolta”的集团战略，不断推进各事业公司的资源整合和新业务模式的进化。
作为商务办公领域的领头羊，柯尼卡美能达总能在大势之前及时变革，引领市场格局。当今，新一轮“数字革命”方兴未艾，柯尼卡美能达积极应变主动开启变革，从“全球领先的商务解决方案服务商”向“全球领先的数字化整合增值服务商”加速进化。
赋予“数字化”新涵义
随着移动互联网、大数据、物联网和云计算等新兴技术的崛起以及互联网+、中国制造2025等政策支持的频频出台，越来越多的企业开始争先恐后地加入数字化转型浪潮中。据idc数据显示，截止2017年年底，全球2000强企业中三分之二的首席执行官都会把数字化转型放在其企业战略的核心位置，其中，亚太区已有超过60%的大型企业计划于2017年底前将数字化转型列入企业核心战略。
可以预见的是，“数字化转型”将会成就和淘汰一批企业。好消息是，对大多数中国企业来说，机会是均等的。“与全球趋势相比，大多数中国企业的数字化仍处于比较初级的阶段，因此，谁都有机会成为胜者。”炭谷忠彦在接受《世界经理人》采访时说道。
作为掌管柯尼卡美能达中国业务的现任董事长，这位新掌门人在柯尼卡美能达集团工作长达33年，曾在日本、法国、德国、印度等亚欧发达国家和发展中国家担任销售与市场管理工作，业绩都相当出色，“you can do more”是这位新掌门人的口头禅。拥有深刻认知和丰富经验的他意识到，“数字化转型”不仅是中国企业的机遇，更是柯尼卡美能达的机遇。在当前这一历史节点下，柯尼卡美能达若想抢占市场高地，让自身成为中国企业在数字化转型路上不可或缺的合作伙伴，就必须比竞争对手“做得更多”。
在技术革新及日益全球化的社会背景下，作为竭诚支援“客户企业转型”的合作伙伴，柯尼卡美能达集团将率先利用数字技术与合作伙伴一同寻求数字化解决方案，向“全球性提案型数字企业”进化。基于此，柯尼卡美能达集团将新中期经营计划命名为《shinka 2019》（进化 2019）。“未来3-5年，柯尼卡美能达集团将根据六大事业部类别提供高附加值服务，通过实现边缘计算iot平台战略，构建高附加值提案型数字企业的业务体制；扩大工业印刷、个性化医疗保健业务等以带动公司的成长；借助‘one konica minolta’的集团战略，按照不同行业、不同的客户需求，通过融合产品、服务知识与技术，集结集团和商业伙伴资源，发挥综合实力打造为推进商业和人类社会进化提供全新价值的跨国企业。”炭谷忠彦谈道。
通过《shinka 2019》中期经营计划的执行落地，柯尼卡美能达将为“数字化”赋予新的涵义，通过率先利用云计算、物联网、人工智能和大数据等前沿技术，开发出一套完整的数字化办公流程体系，帮助企业实现数字化转型。“帮助更多用户逐一攻克在办公过程中遇到的诸多it难题，这必将促使柯尼卡美能达产生真正具有颠覆整个产业链的能量。”炭谷忠彦说道。
整合资源，聚合发力
为了快速向“全球领先的数字化整合增值服务商”进化，柯尼卡美能达在实践数字化转型的同时也将充分借助“one konica minolta”的集团战略，以实现组织变革。对于这样一家拥有多家子公司、多产业单元的集团化企业来说，如何破除各产业单元间的事业壁垒、达到协同发展，是一项极具挑战性的管理目标。
事实上，这一组织变革战略也体现在炭谷忠彦的任职上，他来中国赴任时就被赋予了两个身份。除了接任柯尼卡美能达办公系统（中国）有限公司的董事长以外，他还兼任了柯尼卡美能达（中国）投资有限公司董事长一职。
从柯尼卡美能达集团业务架构来看，根据不同领域，划分为商用科技、医疗保健、工业用材料与设备等不同的事业部。在还未提出“one konica minolta”战略以前，各事业部之间独立运营，鲜有互相往来。通过这一战略以及相应改革措施，可以有效打破各事业部之间的壁垒、实现资源共享，从而在组织内部形成一股聚合力，对外则形成统一的品牌形象，为客户有效地解决更多问题，成为全球客户值得信赖的商务伙伴。
基于“one konica minolta”的集团战略，柯尼卡美能达通过联合中国各事业公司，包括上海各家销售公司、无锡和东莞两大生产基地以及无锡和大连的研发中心，致力于打造含销售、服务、生产及研发在内的一站式企业生态链，全方位解决用户课题，力争在提升自身核心竞争力的同时为各行业用户、合作伙伴及社会提升价值，发展成为在中国不可或缺的跨国企业。
除此之外，柯尼卡美能达在环保等涉及企业社会责任方面，也在积极推进各事业部之间的信息共享和融合。“自2016年以来，我们联合了集团各个事业公司在中国各地组织了三十场环境经营交流会，邀请企业高管及政府官员等人士共同参与，积极广泛地开展环保事业推广。另外，17年的9月22日世界无车日，我们汇聚了集团各公司近120名员工在上海徐汇滨江开展了集团公益跑活动，借集团员工之力，呼吁
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2017年4月，柯尼卡美能达办公系统（中国）有限公司（以下简称“柯尼卡美能达”）迎来了新的掌门人——炭谷忠彦，公司的组织架构和战略格局也焕然一新。同时，柯尼卡美能达向中国区的全体员工和合作伙伴宣布了“全球领先的数字化整合增值服务商”的全新品牌定位，并将借助“one konica minolta”的集团战略，不断推进各事业公司的资源整合和新业务模式的进化。
作为商务办公领域的领头羊，柯尼卡美能达总能在大势之前及时变革，引领市场格局。当今，新一轮“数字革命”方兴未艾，柯尼卡美能达积极应变主动开启变革，从“全球领先的商务解决方案服务商”向“全球领先的数字化整合增值服务商”加速进化。
赋予“数字化”新涵义
随着移动互联网、大数据、物联网和云计算等新兴技术的崛起以及互联网+、中国制造2025等政策支持的频频出台，越来越多的企业开始争先恐后地加入数字化转型浪潮中。据idc数据显示，截止2017年年底，全球2000强企业中三分之二的首席执行官都会把数字化转型放在其企业战略的核心位置，其中，亚太区已有超过60%的大型企业计划于2017年底前将数字化转型列入企业核心战略。
可以预见的是，“数字化转型”将会成就和淘汰一批企业。好消息是，对大多数中国企业来说，机会是均等的。“与全球趋势相比，大多数中国企业的数字化仍处于比较初级的阶段，因此，谁都有机会成为胜者。”炭谷忠彦在接受《世界经理人》采访时说道。
作为掌管柯尼卡美能达中国业务的现任董事长，这位新掌门人在柯尼卡美能达集团工作长达33年，曾在日本、法国、德国、印度等亚欧发达国家和发展中国家担任销售与市场管理工作，业绩都相当出色，“you can do more”是这位新掌门人的口头禅。拥有深刻认知和丰富经验的他意识到，“数字化转型”不仅是中国企业的机遇，更是柯尼卡美能达的机遇。在当前这一历史节点下，柯尼卡美能达若想抢占市场高地，让自身成为中国企业在数字化转型路上不可或缺的合作伙伴，就必须比竞争对手“做得更多”。
在技术革新及日益全球化的社会背景下，作为竭诚支援“客户企业转型”的合作伙伴，柯尼卡美能达集团将率先利用数字技术与合作伙伴一同寻求数字化解决方案，向“全球性提案型数字企业”进化。基于此，柯尼卡美能达集团将新中期经营计划命名为《shinka 2019》（进化 2019）。“未来3-5年，柯尼卡美能达集团将根据六大事业部类别提供高附加值服务，通过实现边缘计算iot平台战略，构建高附加值提案型数字企业的业务体制；扩大工业印刷、个性化医疗保健业务等以带动公司的成长；借助‘one konica minolta’的集团战略，按照不同行业、不同的客户需求，通过融合产品、服务知识与技术，集结集团和商业伙伴资源，发挥综合实力打造为推进商业和人类社会进化提供全新价值的跨国企业。”炭谷忠彦谈道。
通过《shinka 2019》中期经营计划的执行落地，柯尼卡美能达将为“数字化”赋予新的涵义，通过率先利用云计算、物联网、人工智能和大数据等前沿技术，开发出一套完整的数字化办公流程体系，帮助企业实现数字化转型。“帮助更多用户逐一攻克在办公过程中遇到的诸多it难题，这必将促使柯尼卡美能达产生真正具有颠覆整个产业链的能量。”炭谷忠彦说道。
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为了快速向“全球领先的数字化整合增值服务商”进化，柯尼卡美能达在实践数字化转型的同时也将充分借助“one konica minolta”的集团战略，以实现组织变革。对于这样一家拥有多家子公司、多产业单元的集团化企业来说，如何破除各产业单元间的事业壁垒、达到协同发展，是一项极具挑战性的管理目标。
事实上，这一组织变革战略也体现在炭谷忠彦的任职上，他来中国赴任时就被赋予了两个身份。除了接任柯尼卡美能达办公系统（中国）有限公司的董事长以外，他还兼任了柯尼卡美能达（中国）投资有限公司董事长一职。
从柯尼卡美能达集团业务架构来看，根据不同领域，划分为商用科技、医疗保健、工业用材料与设备等不同的事业部。在还未提出“one konica minolta”战略以前，各事业部之间独立运营，鲜有互相往来。通过这一战略以及相应改革措施，可以有效打破各事业部之间的壁垒、实现资源共享，从而在组织内部形成一股聚合力，对外则形成统一的品牌形象，为客户有效地解决更多问题，成为全球客户值得信赖的商务伙伴。
基于“one konica minolta”的集团战略，柯尼卡美能达通过联合中国各事业公司，包括上海各家销售公司、无锡和东莞两大生产基地以及无锡和大连的研发中心，致力于打造含销售、服务、生产及研发在内的一站式企业生态链，全方位解决用户课题，力争在提升自身核心竞争力的同时为各行业用户、合作伙伴及社会提升价值，发展成为在中国不可或缺的跨国企业。
除此之外，柯尼卡美能达在环保等涉及企业社会责任方面，也在积极推进各事业部之间的信息共享和融合。“自2016年以来，我们联合了集团各个事业公司在中国各地组织了三十场环境经营交流会，邀请企业高管及政府官员等人士共同参与，积极广泛地开展环保事业推广。另外，17年的9月22日世界无车日，我们汇聚了集团各公司近120名员工在上海徐汇滨江开展了集团公益跑活动，借集团员工之力，呼吁
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