企业应该在行业并购重组的危机中寻找机遇

随着市场转型的进一步加速，印刷包装行业间的并购与重组逐渐成为后印刷时代的主调。中小型企业在应对行业变局中的抵抗力弱，企业间相互并购重组是调整产业机构，淘汰落后产能，进行行业整合的必经之路。然而，印企如何在这场危机中寻找到有利于企业发展的机遇就显得至关重要，把握住行业发展制高点未必不能以弱搏强。
根据着名创业投资与私募股权研究机构清科研究中心《2010年第二季度中国企业并购市场研究报告》最新数据显示：2010年上半年，在全球经济回暖、国内“转变经济发展方式、调整经济结构”以及政策鼓励企业海外并购等因素共同作用下，2010年上半年中国市场共完成238起并购交易，披露价格的195起并购交易总金额达119.37亿美元;与去年同期相比，并购案例数增长59.7%，并购金额增长25.1%。其中，国内并购案例有194起，涉及金额48.10亿美元;海外并购有30起，涉及金额66.77亿美元;外资并购14起，涉及金额4.51亿美元。
由此笔者想到了印刷包装行业的并购现象。近年来，印刷业的并购和重组现象可谓屡见不鲜，而2008年经济危机的爆发更是对印刷企业的并购和重组交易起到了推波助澜的作用。在经济危机中，很多中小印刷企业都遭遇了破产的厄运，即便是一些能够勉强维持经营的大型印刷企业，也遇到了订单不足及资金流通不畅等显示问题。随着印刷行业经济的复苏及各国逐渐走出经济危机的阴影，有远见的企业家也开始重新思考企业的未来发展之路。例如，今年上半年上海电气集团100%控股美国高斯国际集团，据了解，该项收购案涉及金额高达15亿美元，是中国印刷企业在海外的又一起成功收购案。
有声誉而经济实力较差的企业想通过与大企业的合并缓解自身的财务压力并赢得

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