你知道为什么管理员工不应当事无巨细事事参与吗？

同老板一块儿工作，在他的虎视眈眈下，员工一般很难完全自主地工作或专注于生产效率。在管理人员要求对所有项目签字确认的工作环境中，雇员们往往要等待多个项目一块儿出审批结果，然后在紧迫的时间期限内完成所有任务。
值得庆幸的是，情况开始发生转变了：“事无巨细式”的管理正在（或者说应当）消亡，而员工激励与放权正成为主流趋势。放权意味着什么？这意味着将每个人都看作可信任的主体，人人都享有把握自己任务的权利。
随着这种趋势的增长，一种重要的变化正在悄然发生：组织机构正变得越来越以团队为中心，而领导力在各项能力中又开始重新获得重视——当然这首先需要对员工放权。2016年德勤全球人力资本趋势报告显示，作为调查对象的7000家公司中，有89%认为领导力是一个重要的因素（较2015年的87%有所上升），而57%的对象认为领导力非常重要（2015年为50%）。那么，是什么让过度干涉的上司们转变态度，从“事无巨细”的微观管理转向发展员工的自主权和自我领导能力的呢？
主要的原因有两个:
1. 事无巨细式的管理会导致僵化。
微观管理的核心是控制，拥有控制权固然很好，但这并非成功和长期管理的关键所在。
首先，事无巨细的微观管理消除了员工的责任。如果员工永远不具备最终裁定权，或者总得遵照严格的流程形式，那么所有的责任就都落到了管理人员的肩头，一旦项目失败，就会由他们来面对更上级的质问。
事无巨细式的微观管理还会扼杀员工的创造力和多元化的参与性。没有哪个问题是只有一个完美方案的，所以当所有的行为都由管理人员拿捏、所有的决定都由管理人员裁定的时候，公司会受到限制。一个拥有独特而多样观点的团队，可以分享彼此的点子和想法，通过合作做出最好的决定、找到最有效的解决方案。
相较而言，微观管理会赶走顶级的天才，只留下那些不会挑战权威、不愿主动提高表现的平庸员工。他们完全依赖于某个人做出的决定，然后不断高效地扼杀所有独立的想法。
2. 独立的员工更加快乐
2014年发表于《社会学季刊》（the sociological quarterly ）的一项研究显示，当受过教育的员工可以自主安排工作时间时，他们干的活儿更多。换句话说，当他们自己决定自己的工作节奏时，他们会投入

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