目前有很多的印刷企业,尤其是中小企业,控制本钱的主要手段就是采购价格低廉的耗材和使用廉价的工人。但他们却为此而失去了企业生命中最枢纽的质量和效率,导致企业的收益不佳或是发展过缓。这就是典型实在的企业决议人计划过于注重显性本钱,而忽视了其中的隐性本钱而造成的结果。
试想,印刷企业中,时间就是效率,时间就是效益。而价格低廉的耗材,通常是印刷适性或是和出产技术不相匹配的产品,这就势必造成在出产过程中需要
铝材包装面的应用,都在这里了谭俊峤分析近期国内标签印刷发展几大特征浅谈印后加工管理印企成重点污染企业,路在何方?影楼技术工作人员的考核方法快印店和快印企业普遍关注的三个问题中国再问鼎“世界最美的书”防伪包装与绿色包装能否并驾齐驱?