快印企业家如何如何管理人力资源市场

近几年，图文快印店的高速发展，除了给从业管理者带了市场竞争的压力外，还有面临人力资源的紧缺。
一个具有竞争实力的、业务充分市场化的快印连锁企业，一定要有麻雀虽小、五脏俱全的全方位人力资源观念。如营销、服务、生产管理等多方面的人才战略观念，企业才能得到持续的健康发展。
企业战略决定你的用人观
企业战略对快印行业来说，更具体的体现在老板想得到什么。是想盘踞一地，自享其乐，还是想连锁发展，做大做强。如只想在同一城市开设一、二家店面稳步经营，可能只要你制定出有吸引力的薪酬制度，就能基本满足店面用人的需求。可以吸纳入行一两年的流动熟手，对于这些初入行不久的员工来说，他们期望值并不是很高，相比之下只要比在第一个学徒单位的工资高一些就可以了。所以公司并不必要大量地招入新人自己培训。
但如果你还想跨入异地发展连锁店，这样的店面因老板不能经常在现场，所以这就对店面管理者有了更高的素质要求。倘若想让这样的店面具有一定的凝聚力和团队精神，就要注重企业文化、制度建设以及完善的用人机制，让员工感受到在企业有

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