员工的创造力是否总是对公司有益？

创造力是一个企业生产的源动力，从而得到众多学者的高度关注。很多企业和组织组建研究团队，试图从个体和情境视角来考察什么因素可以提升员工的创造力。尽管存在不同的研究重点，但现有研究基本上都是基于“创造力总是对组织有益的”这一个前提假设。然而，对员工的创造力是否会给组织带来负面影响的效应，却鲜有涉及。
员工的创造力不总是对组织有益
哈佛大学的gino教授可谓是第一批质疑“创造力总是对组织有益的”这个前提的学者。他们研究发现：创造力高的人更有可能做出不道德的行为。
此外，研究还发现，创造力与不诚实是正向关联，却与谦逊等良好品质存在负向关系。实际上，现实中也有着不少高创造力人会产生不道德行为的案例。比如伯纳德·麦道夫，他作为一代创业者的典范，从法学院毕业后拿着从工作赚来的第一桶金5000美元就创立了投资证券公司，他凭着自己的创造才能成为美国纳斯达克股票市场公司前董事会主席。然而，聪明反被聪明误，他也是美国历史上最大诈骗案的制造者，其一手设计的“庞氏骗局”历时八年才因告发而露馅。
上述案例与研究为我们提供了一个新的视角来看待创造力。但是，创造力的这些负面效果何时才会发生？又是怎样给组织带来巨大的损失呢？这些关键问题在学术界仍未得到充分的解决。
为了解释以上现实问题并弥补现有理论研究的不足，清华大学经济管理学院领导力与组织管理系郑晓明教授及其合作者基于道德自我调节理论（moral self-regulation theory），使用多时点多来源数据开展了两个实证研究，试图揭示有创造力的员工为什么会发生不道德的行为？以及在何种情况下会导致

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